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  • 核心业务Core business


        在整体经济下行及行业“两票制”、“国家4+7带量采购”等医改政策持续推进的背景下,明升遇到了前所未有的挑战。公司发布并修订《2020年集团整体战略规划报告》,对集团未来三年内的m88体育理念和整体战略进行了修订,对业务组合与战略目标进行了调整,围绕天鹅战略管控模型,落实经营战略规划。

         管理工作始终围绕天鹅管控模型来开展,对天鹅管控模型的每一板块进行完善与深化,有效防范各种风险,保障战略目标的顺利实现。

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     1、战略定位

      公司立足体育大健康产业,为医疗机构、零售药店、商业批发、生产m88体育提供专业的体育分销、总代总销、现代物流、信息技术等服务;为消费者提供互联网+健康管理服务;全力推进合伙制,重点发展医院、总代总销、终端电商、器械及中药业务,积极开展三方物流业务;让上下游客户和消费者享有最专业的服务体验;稳健发展,打造国内最具影响力的大健康服务平台。

      

    2、业务组合调整

      确立集团整体战略“456” 业务组合战略

     

      将集团核心业务分为医院业务、总代理业务、终端业务、分销业务四大业务板块。


     

    医院业务战略:

    全力推进合伙制事业部模式、清理低质低效业务,提升医院业务经营质量。


    总代理业务战略:

    加强产品研究、谈判、引进与营销策划;重点培养和引进总代专业人才,加强团队与管理体系建设;创新业务模式,防范经营风险,提升销售占比和利润贡献。


    终端业务战略:

    发挥集团优势,促进与协助FBBC平台的优化和完善,加强药店与诊所业务的管理体系建设,引进和培养专业人才,形成良好体验的线上线下终端服务体系。


    分销业务战略:

    商业与连锁客户,做好战略供应商产品分销,重点推广总代品种;实施分级管理,将资源聚焦头部价值客户;降应收、强服务,防范资金风险,提升客户经营质量;稳定中高层团队,加强人才梯队的建设与培养。

    采购业务战略:加强集团化的采购管理,聚焦核心供应商与核心项目拓展,提升库存周转效率,强化人才培养。